



به گزارش خبرگزاری فارس از مشهد، محمودرضا کفاش معاون علمی و پژوهشی سپاه امام رضا(ع) ظهر یکشنبه 13 مرداد ماه در نشست خبری با عنوان رویداد ملی «تا ثریا»، با بیان اینکه یکی از ماموریت های ما در بسیج و سپاه حمایت از طرح های نوآورانه است اظهارکرد: حمایت از نخبگان در حوزه دانش بنیان یکی از برنامه های اصلی ما در معاونت علمی فناوری است وبر اساس منویات مقام معظم رهبری در تبیین شعار سال برای حمایت از شرکت های دانش بنیان این رویداد را برگزار می کنیم .
وی افزود: همه محصولات دانش بنیان که نیاز به سرمایه گذاری در استان دارد در رویداد ملی تا ثریا به دنبال جذب سرمایه گذار خواهیم رفت برنامه دوم ما در این رویداد که حضرت آقا تاکید زیادی دارند بحث مسِِایل محوری جامعه است که در سطح استان، منطقه و محله وجود دارد.
معاون علمی و پژوهشی سپاه امام رضا(ع)با تاکید بر اینکه تحقق اقتصاد دانش بنیان باعث میشود تا کشور بتواند در مسیر کاهش وابستگی به نفت گام بردارد تصریح کرد: حمایت از ایدههای فناورانه و نوآورانه پیشران دستیابی به اقتصاد قدرتمند است و زمینه تحقق ایران قوی را ایجاد میکند.
وی تصریح کرد:رویداد ملی تا ثریا در مرحله اول در 31 استان برگزار خواهد شد و در مرحله دوم در کشور در خدمت مقامات عالی رتبه نظام خواهیم بود و رونمایی از طرح های برتر کشور را خواهیم داشت.
معاون علمی پژوهشی سپاه پاسداران خراسان رضوی خاطرنشان کرد: همه اقشار در حوزه فناوری و نوآوری را به رویداد ملی تا ثریا دعوت خواهیم کرد. برای این مهم سه ضلع را هدفگذاری کردیم که ضلع اول شرکت های دانش بنیان ،پارک ها ،کارخانه های نوآوری که شناسایی نشدند و ضلع دوم سرمایه گذاران که در بخش خصوصی می توانند در این رودیداد ملی از این برنامه های دانش بنیان و طرح های برتر حمایت کنند.
وی خاطرنشان کرد:ضلع سوم خود مسایل و مشکلات جامعه و منویات مقام معظم رهبری می باشد که در خصوص مسایل آب، امنیت غذایی کشور و هوش مصنوعی و طرح های فناورانه و هوشمندانه کار خواهیم کرد.

رییس هیات مدیره کانون کارآفرینی استان تهران:

شهرری- ایرنا- رییس هیات مدیره کانون کارآفرینی استان تهران تنها راه دولت برای اشتغالزایی را تقویت کارآفرینان در حوزه صنایع کوچک و متوسط اعلام کرد.
به گزارش ایرنا از واحد اطلاع رسانی کانون کارآفرینی استان تهران، علی نقیب با اشاره به تاکیدات رهبر معظم انقلاب بر اهمیت نقش و جایگاه صنایع کوچک در رشد و توسعه اقتصادی کشور افزود: بر اساس آمارهای منتشر شده بیش از ۹۰ درصد از بنگاههای تولیدی کشور را واحدهای کوچک و متوسط تشکیل میدهند.
وی یادآورشد: از همین رو هرگونه برنامه ریزی برای توسعه صنعتی و اقتصادی کشور، اشتغالزایی، توسعه صادرات غیرنفتی و نوآوری، بدون حمایت و پشتیبانی از صنایع کوچک و متوسط میسر نخواهد شد.
نقیب با اشاره به آمار وزارت صنعت، معدن و تجارت به بازگشت ۲ هزار و ۶۷ واحد صنعتی راکد در سال گذشته و ساخت یک هزار و ۴۳۳ کارگاه کوچک با الویت دانش بنیان ها، اظهارداشت: هنوز ۲ هزار واحد صنعتی غیر فعال در داخل و خارج شهرک ها و نواحی صنعتی وجود دارد که وزارت صمت می تواند با دادن تسهیلات ویژه به کارافرینان در راه اندازی این واحدهای صنعتی راکد و اشتغالزایی کمک شایانی کند.
این کارآفرین گفت: واحدهای صنعتی کوچک و متوسط در تمامی کشورها نقشی اساسی در تامین اشتغال، افزایش تولید ملی، توسعه صادرات و حضور در بازارهای جهانی دارند.
وی خاطر نشان کرد: این صنایع نسبت بسیار بزرگی را از تعداد بنگاه های تولیدی و نسبت قابل ملاحظه ای از اشتغال صنعتی و محصولات صنعتی را به خود اختصاص داده اند و زمینه های مناسب لازم را برای برقراری ارتباط موثر بین تولیدات صنعتی و کشاورزی، جلب سرمایه های بخش خصوصی و امکان تنوع و انعطاف در تولیدات صنعتی را فراهم می کنند.
نقیب ادامه داد: بسیاری از کشورها با آگاهی از نقش و تاثیر صنایع کوچک و متوسط و اتخاذ سیاستهای حمایتی و برنامهریزی مناسب به گسترش و رونق این نوع صنایع کمک کرده اند و تحولات مثبتی را در صنعت خود به وجود آورده اند.
رییس هیات مدیره کانون کارآفرینی استان تهران گفت: با توجه به اینکه بخش عمده صنایع کوچک توسط بخش خصوصی اداره می شود و سهم اندکی در مجموعه های تصمیم گیری دارند، دسترسی بیشتر این صنایع به قدرت و ارکان تصمیم گیری به راحتی می تواند مشکلات آنها را مرتفع سازد.
وی با تاکید بر ویژگیهای بسیار مهم بنگاههای کوچک و نقش مکمل بودن آنها با یکدیگر اعلام کرد: به جای سرمایهگذاری هنگفت در یک واحد تولیدی، مجموعهای از بنگاههای کوچک میتوانند یک زنجیره تولید را تشکیل داده و هر کدام بخشی از تولید را بر عهده بگیرند و همین امر خود باعث افزایش رونق صنعتی خواهد شد.
نقیب اضافه کرد: از سویی دیگر بنگاههای کوچک و متوسط میتوانند در کنار واحدهای بزرگ راهاندازی شوند و بخشی از تولید را انجام دهند که در این مساله با تخصصگرایی که صورت میگیرد باعث کاهش هزینهها و افزایش تولید میشود.
رییس هیات مدیره کانون کارآفرینی استان تهران بیان کرد: با وجود تمام ظرفیتها و ویژگیهای صنایع کوچک، اما تاکنون در ایران آن گونه که باید از این ظرفیت استفاده نشده و حمایتهای لازم از این صنایع انجام نگرفته است؛ این درحالی است که تمرکز حمایتهای ویژه به سمت صنایع بزرگی است که سالیان دراز از آن بهرهمند بودهاند و نتیجه مثبتی در برنداشته است.
به گفته وی با توجه به عملکرد منفی صنایع بزرگ و تواناییهای صنایع کوچک و نقش آنها در ایجاد اشتغال و افزایش تولید لازم است در سیاستگذاریها و برنامهریزیها توجه ویژهای به صنایع کوچک شود.
رقابت کسب و کارها در فضای برخط و اینترنت بسیار فشرده است و یک شرکت دانشبنیان به کارآفرینان ایرانی در این فضا کمک میکند.
به گزارش خبرگزاری صدا و سیما به نقل از مرکز ارتباطات و اطلاع رسانی معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری، مدیرعامل یک شرکت دانشبنیان با اشاره به اینکه یکی از مهمترین جنبههای موفقیت بسیاری از کسب و کارها، حضور در فضای برخط و استفاده از اینترنت است، افزود: با توجه به اینکه رقابت در این حوزه بسیار بالاست، تلاش کردیم که از طریق ساخت ابزارهای برخط خاص، خدمات ارزان قیمت و موثری به کاربران ارائه کنیم.
سیدرضا شیرازی مفرد افزود: این شرکت دانشبنیان، محصولات مختلفی را در زمینه خدمات اینترنتی ارائه کرده است. یکی از آنها جعبه ابزار جت سئو است. این سامانه آنلاین، به صاحبان کسب کارها کمک میکند تا عیوب سایت و سامانه برخط فروش خود را عارضه یابی و به کمک ابزارهای برخط، آن را از نظر سئو بهینهسازی کنند. یکی از خدمات سامانه و محصول برخط شرکت دانش بنیان این است که به بر اساس سه محور مختلف، کلمات کلیدی را به کاربر و مالک سایتها پیشنهاد میدهد تا در تولید محتوا از آن استفاده کنند.
در ابتدا این سامانه سایت رقبا و محتوای آنها را تحلیل میکند و کلمات کلیدی که آنها از آن استفاده میکنند و موثر هستند را احصا و به کاربر پیشنهاد میدهد. دسته دوم، کلماتی هستند که مخاطب کسب و کار آنها را در گوگل زیاد جستجو کرده است و در سایت کاربر نیز وجود دارد و باید پررنگتر شوند و دسته سوم کلماتی هستند که مخاطب آنها را جستجو کرده و در سایت کاربر وجود ندارند.
کاربر سامانه جت سئو با استفاده از این خدمت میتواند رتبه سایت خود را در جستجوهای موتورجستوجوی اینترنتی ارتقا دهد و بهبود بخشد. به گفته مدیریت این شرکت دانشبنیان، این سامانه ۶۰ خدمت مختلف را عرضه میکند. یکی از خدمات دیگر این سامانه این است که به کاربر یک ساختار ارائه میدهد، در این ساختار تعیین میشود که محتوای تولیدی باید چگونه لید، تیتر و پیکرهای داشته باشد و کاربر بر اساس این ساختار، محتوایی تولید میکند که بیشتر مورد توجه موتورهای جستجو قرار گیرد.
مدل درآمدی شرکت دانشبنیان تندیس تلاش و تفکر بر اساس اشتراک ماهیانه یا سالانه است و مدیران کسب و کارها و مسئولین بازاریابی دیجیتال شرکتها از جمله مشتریان آن محسوب میشوند. مدیریت این شرکت اظهار کرد که به کمک معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری در تلاش است تا سبد محصولات خود را توسعه دهد.
در برپا کردن هر سازمانی، بویژه بنگاه های اقتصادی، مهمترین نکته این است که به تفصیل مشخص کنیم که سازمان رو به کجا دارد؟ و چگونه میخواهد به آن برسد؟ و این مفهوم برنامه ریزی است.
بنابراین تعیین هدف ها، یافتن و ساختن راه رسیدن به آنها و مجسم کردن وضعیت دلخواه در آینده، عناصر برنامه ریزی هستند.بسیاری گمان میکنند که سازمانها از هدف خود و راه وصول بدان، خوب آگاهند، ولی همواره چنین نیست و سازمان تنها اندیشهای خام از هدف و راه دستیابی به آن را دارد.

کوششی برای به تصویر کشیدن و پیشبینی آینده است. وقتی انسان قصد رفتن به جایی می کند، چگونگی تامین منابع و وسائل لازم برای رسیدن به آنجا را مشخص مینماید. از آنجائیکه برنامه ریزی برای آینده است، دارای محدودیتهایی میباشد. آگاهی از فرصتها و تهدیدها پایه برنامهریزی است.
اکثر مردم برنامه ریزی را عملی با ارزش میدانند، اما بسیاری نیز آن را کم اهمیت تلقی میکنند. فرض نمائید کسی از شما سوال کند تا پنج سال دیگر به کجا میخواهید برسید. (مراجع استخدامی موسسات معمولاً این سوال را مطرح میکنند) اگر میخواهید به این سوال پاسخ دهید بهتر است نمودار ذیل را تکمیل نمائید. در تکمیل آن شما اجباراً با چند جنبه مهم عمل برنامه ریزی سروکار خواهید داشت که در زیر آنها را به اختصار مرور میکنیم:
در وهله اول هدف هایی را که انتخاب میکنید احتمالاً نشان دهنده مقصود اصلی شماست، از اینکه کجا هستید؟ چه استحقاقی دارید؟ و قادر به چه کاری هستید؟ هر کس (و نیز همانگونه که خواهیم دید هر موسسه) مقصودی اصلی و خاص خود دارد. بدین علت است که برادری ممکن است میلیاردر شود، اما برادر دیگر بیکار، یا بعضی مردم معلم میشوند در حالی که برخی دیگر لولهکش، کشاورز، یا وکیل.
| در زمینههای :وضعیت شغلی، شغل، حرفه | اکنون کجا هستیم | در پنج سال آینده کجا میخواهم باشم |
| آموزش و تحصیل :
مهارتها، درجه دانشگاهی و غیره |
||
| منزلت و شأن اجتماعی :
متعلق به چه گروههایی هستید منزلت و شأن شما |
||
| اوقات فراغت :
نحوه گذراندن اوقات فراغت (سرگرمی، ورزش و غیره) |
||
| روابط شخصی :
با دوستان، والدین، فامیل و غیره |
بعد از تعیین مقصود اصلی، که هدایت کننده شما خواهد بود، هدفهای پنج ساله خود را معین میکنید. سپس برای هر یک از هدفهایتان بمنظور رسیدن از جایی که هستید به جایی که میخواهید باشید به تهیه چند برنامه (یا استراتژی) آزمایشی میپردازید. به عنوان مثال فرض کنید شما دانشجوی دانشگاهید و میخواهید در پنج سال آینده مدیر کارخانه تولیدی بشوید، احتمالاً برنامه شما شامل اجزایی از این قبیل خواهد بود که در دانشگاه روی چه تخصصی کار کنید، چه موقع فارغالتحصیل شوید، بعد از فراغت از تحصیل دنبال چه نوع شغلی بروید. همچنین ممکن است یک برنامه ترم به ترم تقریبی طرحریزی کنید که مثلاً چه واحدهایی بگیرید و چه موقع.
بدون برنامه راهنما نمیتوان موفق شد. مثلاً بدون تعیین هدف چطور میتوان ادعا کرد که در رشته صحیحی مشغول تحصیل هستید و بدون تعیین تخصص، چطور میتوان قضاوت کرد که واحدهای درسی صحیحی را میگذرانید. به این دلایل (و نظایر آن) میتوان دریافت که برنامهریزی برای مدیران تا چه حد ضروری است. با یاد داشته باشید برنامهریزی یکی از مبانی مدیریت است. برنامهها باید با سازماندهی، کارگزینی، رهبری، و نظارت به مرحله اجراء درآیند.

اگر کسب کاری دارین که نمیدونین چطور باید برای رسیدن به موفقیت قدم بردارید با ما تماس بگیرید
تعریف برخی از مفاهیم اساسی برنامهریزی :
برنامهها روش های تفصیلی و از قبل تنظیم شده انجام کاری یا ساختن چیزی است. برنامهها اغلب به شکل نثر روایی است که طی آن هدفها و وسایل نیل به آنها را برمیشمرند یا بعضی اوقات به شکل بودجه، نمودار، یا شبکه با استفاده از اصطلاحات مالی یا ترسیمی عرضه میشوند.
استراتژی نوعی برنامه است که مقصود یا منظور اصلی سازمان را برحسب خدمتی که به جامعه عرضه خواهد کرد معین میکند، و نیز مشخص میکند که سازمان با چه ابزاری میتواند این خدمات را ایجاد و توزیع کند. استراتژی شرح ماموریت اساسی موسسه است و هدفهای مورد نظر آن، و نحوه تخصیص منابع موسسه در تحقق آن هدف ها.
خط مشی،روش و مقررات از نظر درجه عام و خاص بودن با یکدیگر متفاوتاند. همه آنها در بعضی مواقع «برنامههای ثابت» تلقی میشوند زیرا موقعی که حادثه معینی اتفاق میافتد خود به خود وارد صحنه میشوند.
معمولاً حاوی راهنمائی های کلی برای موسسه است. بعنوان مثال خط مشی قیمت فروش ممکن است این باشد که «در صورتی که به هر دلیل مشتری ناراضی باشد پول او با خوشرویی پس داده میشود».
همانطور که از خود کلمه برمیآید به معنی نحوه اقدام در وضعیت های مختلف است. مثلاً قبل از استرداد بهای کالا به مشتری، مسئول فروش باید دقیقاً کالا را بازرسی کند و سپس تائید مدیر قسمت را برای پس دادن پول اخذ نماید.
راهنمایی خاصتری برای عمل میباشد. مثال «تحت هیچ شرایطی وجه خرید بعد از سی روز مسترد نخواهد شد».
همانطور که در نمودار ذیل دیده میشود، برنامهها را میتوان به چند طریق طبقهبندی کرد. در وهله اول برنامهها برحسب بُعد زمانی با هم فرق دارند. بعضی موسسات (مانند موسساتی که در صنعت تولید چوب فعالیت میکنند) برنامههای بلندمدتی دارند که به صد سال یا بیشتر میرسد. لکن برنامههای بلند مدت بیشتر موسسات حدود پنج سال را میپوشانند. زمان برنامههای کوتاه مدت معمولاً یکسال یا کمتر است.
برنامهها برحسب قلمروشان نیز با هم اختلاف دارند. بعضیها خیلی فراگیرند و برای کل موسسه طرحریزی میشوند. قلمرو برخی دیگر بسیار محدود است و مختص برنامهریزی برای یک قسمت (مثل بازاریابی) میباشد. قلمرو استراتژی ها نوعاً وسیع است و با استفاده از اصطلاحات کلی نشان میدهند که موسسه راهی کدام مقصد است و چگونه میخواهد به آن برسد. قلمرو تاکتیکها به نسبت محدودتر است و با ذکر جزئیات و برمبنای روزبهروز توضیح میدهند که چگونه استراتژی موسسه به مرحله اجراء در خواهد آمد.
برنامهها برحسب سطح سازمانی نیز با یکدیگر تفاوت دارند. مثلاً تعدادی از برنامهها مانند برنامههایی از نوع استراتژی موسسه بوسیله مدیریت سطح بالا (مدیرعامل یا معاون) تهیه و تنظیم میشوند. برنامههای دیگر مانند برنامههای مربوط به تاکتیکها، یا برنامههایی مربوط به سهمیههای تولید روزانه بوسیله مدیران سطح پایینتر (سرکارگران) تهیه میگردند.
برخی برنامهها مانند «برنامههای ثابت» برای موارد تکراری و عادی تهیه میشوند. دیگر برنامه ها نظیر «برنامههای اتفاقی» جهت طرحهای مقطعی (غیرمستمر) است مانند نحوه عمل موسسه وقتی که کارمندان بطورغیرمترقبه اعتصاب میکنند.

اگر کسب کاری دارین که نمیدونین چطور باید برای رسیدن به موفقیت قدم بردارید با ما تماس بگیرید
در کتاب «آلیس در سرزمین عجایب» نوشته لوئیس کارول بین آلیس و گربه گفتگوی زیر در میگیرد :
آلیس : لطفاً بگوئید از چه راهی میتوانم از اینجا خارج شوم؟
گربه : اول باید معلوم کنید که کجا میخواهید بروید.
آلیس : جایش مهم نیست.
گربه : پس مهم نیست از چه راهی بروید.
این گفتگو به خوبی میتواند مهمترین دلیل برنامهریزی را خاطر نشان سازد. برنامهریزی تعیین کننده جهت است و ما را به درک صحیح مقصود سازمان قادر میسازد. مثلاً برنامه 5 ساله سازمان نشان میدهد سازمان در دوره 5 ساله چه کاری میخواهد بکند و نیز چگونه میخواهد آنرا عمل نماید.
برنامهریزی چهارچوبی وحدت بخش برای تصمیمگیری در سراسر سازمان به دست میدهد.
البته در برخی موقعیتها (نظیر مورد آلیس) فقدان برنامه با فقدان جهت توام است.
لیکن مسئله این است که در موسسات بازرگانی فقدان برنامه خودبهخود ملازم با فقدان جهت نیست.هر موسسهای از قسمت های متعددی تشکیل میشود.مانند: تولید، فروش، تحقیق و توسعه، و کارکنان.
معمولاً مدیران هر یک از این واحدها ارزشها، هدفها، جاه طلبیها، و جهان بینیهای ویژه خود را دارند.
بنابراین هر یک از این واحدها استراتژی خاص خود یا مسیر قسمت خود را تعیین میکنند.
قسمت تولید شاید بخواهد فقط یک یا دو محصول تولید کند. تا بتواند هزینههای تولید و انبارداری را به حداقل برساند.
قسمت بازاریابی ممکن است بخاطر افزایش فروش تا آنجا که امکانپذیر باشد تولید اقلام زیادی را پیشنهاد نماید.
واحد تحقیق و توسعه احتمالاً مایل است به آخرین پیشرفتهای علمی دست بزند.
اکنون میتوان تصور کرد که فقدان یک برنامه وحدت بخش چه هرجومرجی بوجود خواهد آورد.
بدون برنامهای که هر کسی را آگاه سازد که موسسه به جهات متفاوت و متضاد کشیده خواهد شد.
وجود یک برنامه صریح و پرثمر سبب خواهد شد تا هر واحدی بداند که در مشارکت برای تحقق هدف های موسسه چه میتواند بکند.
بنابراین کلیه قسمتها میتوانند در جهت یاری دادن به انجام این هدف ها بطور هماهنگ فعالیت کنند.
تئودور لویت در مقاله مشهوری با عنوان «نزدیک بینی مدیریت» درباره یک میلیونر معروف اهل بوستون نقل میکند که پنجاه سال پیش وارث خود را به فقر محکوم کرد.
وی قراردادی را منعقد کرد که بموجب آن کلیه اموالش برای همیشه منحصراً در سهام تراموای برقی سرمایهگذاری شود.
این میلیونر براساس این فرضیه که «همیشه تقاضای زیادی برای حمل و نقل شهری کارآمد وجود خواهد داشت» دست به چنین کاری زد. بزودی اتومبیل و اتوبوس جایگزین تراموای شد.
نتیجه این که اگر این میلیونر «نزدیک بین» برنامه ریزی کرده بود.
شاید میتوانست ظهور این وسایل حمل و نقل شهری جایگزین را پیشگویی کند.
برنامه ریزی نمیتواند خطرات ناشی از چنین تصمیمات درازمدت را کاملاً از بین ببرد.
لیکن میتواند به تشخیص فرصتها و خطرات بالقوه کمک کند و زیانهای ناشی از آن را به حداقل برساند.
برنامه ریزی مفید آنچه را که باید انجام شود معین می کند.
مثلا: در برنامه 5 ساله موسسه ممکن است به تصریح آمده باشد که در 5 سال آتی سود دو برابر خواهد شد.
این هدف میتواند یکی از معیارهایی باشد که برطبق آن میتوان کار مدیرعامل را ارزیابی کرد و برآن نظارت به عمل آورد.
اگر کسب کاری دارین که نمیدونین چطور باید برای رسیدن به موفقیت قدم بردارین با ما تماس بگیرید.
مقالات مرتبط
اگر کسب کاری دارین که نمیدونین چطور باید برای رسیدن به موفقیت چطور قدم بردارید با ما تماس بگیرید

خبرگزاری شبستان، گروه مسجد و کانون های مساجد به نقل از ستاد ارتباطات رسانهای (فهما) از استان قم: روستای ویریج، با حدود 500 نفر جمعیت با مردمی متدین، ولایتمدار و انقلابی است که هفت شهید تقدیم انقلاب کرده و از مظر ک.قعیت جغرافیایی در 45 کیلومتری استان قم و پانزده کیلومتری شهرستان کهک واقع شده است. این روستا با آب و هوایی ییلاقی، آب شیرین چشمهها و قنات هایش و باغ های گیلاس، آلبالو، قیسی و گردو، گردشگران و دوستداران طبیعت را به خود جذب کرده است.
روستای ویریج دارای یک مسجد به نام حضرت سیدالشهدا(ع) است که کانون فرهنگی هنری «حسنی» این مسجد نیز در سال 1392 تاسیس شده و در حال حاضر یکی از کانون های برتر استان قم در حوزه کارآفرینی روستایی به شمار می رود و تاکنون برای 30 نفر اشتغال زایی کرده است.
«ملیحه سادات باغ زرشکی» در ابتدای این مصاحبه با اشاره به سابقه فعالیت کانون فرهنگی هنری حسنی واقع در روستای وریج گفت: این کانون فعالیت هایش را با برنامه های فرهنگی و تفریحی و کلاس های تابستانی شروع کرد و با برگزاری کارگاه های هنری، کلاس های آموزشی، برنامههای تفریحی، اردوهای فرهنگی و تربیتی و تفریحات سالم خانوادگی ادامه داد.
مدیر کانون فرهنگی هنری حسنی ادامه داد: ما با برپایی صندوق قرض الحسنه، تاسیس شرکت تعاونی و اقدام در جهت کارآفرینی برای بانوان روستای ویریچ فعالیت های خود را گسترش داده و به منظور رفع مشکلات اقتصادی خانواده های روستا و همچنین غنی سازی اوقات فراغت، چند سال است که در حوزه کارآفرینی ورود کرده و تلاشمان این است که بتوانیم اقدامات موثری را در روستا انجام دهیم.
وی تصریح کرد: پس از گذراندن دو سال برنامه آموزشی، به سمت تولید لوازم آرایشی صددرصد ارگانیک روی آوردیم و به عرضه محصولات خود در نمایشگاه های محلی و استانی پرداختیم که با استقبال بالای مخاطبین و مسئولین همراه شد.
وی گفت: از آنجایی که اینکه محصولات ما گیاهی و صددرصد طبیعی است و در تولید آن از موادشیمیایی استفاده نشده است و قیمت بسیار کمتری نسبت به محصولات مشابه دارد؛ در نتیجه با استقبال بالایی مواجه شدیم.
این فعال مسجدی بیان کرد: حرفه چرم دوزی بین زنان روستا یکی دیگر از فعالیت های پردرآمد است؛ من یک دوره حرفه ای در این عرصه گذراندم و زمانی که این هنر را یاد گرفتم، اقدام به آموز چرم دوزی بین زنان روستایی با محوریت کانون فرهنگی هنری حسنی کردم؛ اکنون محصولات متعددی از روستا به بازار عرضه می شود.
مدیر کانون فرهنگی هنری حسنی افزود: یکی دیگر از اقدامات کانون، آموزش ساخت عروسکهای روسی بود که پس از برگزاری کلاس های آموزشی در کانون، بسیاری از دختران و بانوان روستا به ساخت عروسک مشغول هستند و با این کار منبع درآمدی برای بانوان علاقهمند روستایی ایجاد شده است.
مدیر کانون فرهنگی هنری حسنی ادامه داد: آموزش تولید بیسکوییت ارگانیک، تهیه فرآورده های عناب و سنجد، فراوردههای زیتون، آبلیمو، برگه لواشک، عرقیات گیاهی، میوه های خشک شده و خاتمتراشی از دیگر اقدامات کانون فرهنگی هنری حسنی در جهت گسترش کارآفرینی در روستای ویریچ بوده است.
باغ زرشکی گفت: در حال حاضرمشغول آموزش این حرفه ها به بانوان دیگر روستا هستم و تاکنون بیش از 30 نفر آموزش ها را به خوبی گذرانده اند و محصولات خوبی را در حوزه های مختلف تولید کرده اند.
وی در ادامه یکی از مهمترین مشکلات بانوان روستایی در عرصه کارآفرینی را نداشتن مهارت کافی در فروش محصولات عنوان کرد و گفت: با اینکه تولیدات زنان روستایی از کیفیت بالایی برخوردار است اما نداشتن مهارت کافی در فروش مانع بزرگی برای کسب و کار آنها محسوب می شود که در این عرصه هم علاوه بر اقدام برای کمک رسانی به فروش محصولات آنها، برنامه های آموزشی به منظور بالابردن مهارت های فروش را برای ایشان برنامه ریزی کرده ایم.
مدیر کانون فرهنگی هنری حسنی در پایان با اشاره به بازدید مسئولین محلی و استانی از فعالیت های این کانون و استقبال ایشان، بیان کرد: به همت آموزش ها و پیگیری های کانون فرهنگی هنری حسنی اتفاقات خوبی برای بانوان روستایی رقم خورده است که ضروری است با دریافت سیب سلامت و ثبت نام و نشان تجاری آن را تکمیل کنیم.






محمدرضا دُرعلی عضو انجمن نخبگان و مخترعان تجهیزات پزشکی و دندانپزشکی ایران است که یونیت سیار دندانپزشکی را با هزینه نازل اختراع و به همکارانش عرضه کرده است.
به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران تواناT آخرین روز نمایشگاه رویداد بزرگ هم افزایی مدیریت ایران با حضور پررنگ نمایندگان گروههای مردمی و برخی سران کشور ساعتهای پایانی خود را طی میکند.
محمدرضا دُرعلی عضو انجمن نخبگان و مخترعین تجهیزات پزشکی و دندانپزشکی و یکی از غرفهداران و نوآوران حاضر در نمایشگاه هم افزا محصول خود را معرفی کرد. او مخترع یک یونیت و صندلی دندانپزشکی سیار است، صندلی که به فریاد بسیاری از مردم کشورمان در مناطق محروم رسیده است.
دُرعلی درخصوص دستیابی به طرح و ساخت این صندلی توضیح داد: پدر من دندانپزشک بود. او بخاطر روحیه جهادی که داشت آخر هفتهها به مناطق محروم میرفت و به مردم این مناطق به صورت رایگان خدمت میکردند. سال ۶۸ زمانی که من از دفاع مقدس برگشتم، پدرم در راه برگشت از یکی از این مناطق محروم با خودروی شخصی خود تصادف کرده و به رحمت خدا رفت.

برای مشاوره ثبت اختراع با ما تماس بگیرید
وی با اشاره به اینکه پس از فوت پدر من تصمیم گرفتم راه پدر را ادامه بدهم. با دوستان پدر که دندانپزشک بودند صحبت کردم و آنها موافقت کردند که در مناطق محروم خدمترسانی انجام بدهند. تمام تجهیزات پدر را در یک کامیون نصب کردیم و بوسیله آن به مناطق محروم میرفتیم و خدمترسانی میکردیم.
عضو انجمن نخبگان و مخترعین تجهیزات پزشکی و دندانپزشکی ادامه داد: تعداد افرادی که نیاز به خدمات دندانپزشکی داشتند بسیار زیاد بود و ما نیاز به امکانات و دندانپزشکان بیشتری داشتیم. بعد از یه مدت متوجه یک پتانسیلی به عنوان رزیدنتهای دانشکده دندانپزشکی اصفهان شدیم. حدود ۴۰ تا ۵۰ رزیدنت آماده خدمت رسانی در این مناطق بودند اما تجهیزات کار نداشتند. از طرفی هم تعداد و حجم خدمتپذیرها بسیار زیاد بود، برای همین به این فکر رسیدیم که هرکدام از این رزیدنتها باید تجهیزات خودشان را داشته باشند.
درعلی با بیان اینکه اولین یونیت دندانپزشکی من صندلی پیکان بود که آن را برعکس کرده بودیم، گفت: چرخ دوچرخه کودکان را زیرش نصب و نور چراغ مطالعه رو در آن فوکوس کرده بودیم و آن را در هیأت علمی دانشگاه به آزمایش گذاشتیم و دیدیم همچین چیزی امکان پذیر است. در واقع در اختراع شکل و شمایل مهم نیست کارایی آن محصول مهم است. ما تعدادی از این یونیتهابی که ساخته بودیم را در اتوبوسها و کانکسها نصب کردیم و آماده استفاده شدند. بعد از ساخت ۲۰ تا ۳۰ نوع صندلی دندانپزشکی مختلف توانستیم یونیت دندانپزشکی سیاری را طراحی کنیم که هیچ نمونهای در دنیا ندارد. این تنها صندلی یکپارچه الکتریکال چمدانی است که حدود ۳۰۰ کیلو وزن را تحمل میکند.

برای مشاوره ثبت اختراع با ما تماس بگیرید
وی افزود: این یونیت ظرف یک دقیقه باز و آماده به کار و ظرف یک دقیقه جمع میشود. این وسیله نیاز به تأسیسات شهری ندارد و از همه مهمتر این است که با استفاده از این صندلی به جانبازان، سالمندان، بیماران ام اس، اوتیسم و کسانی که قطع نخاع هستند میتوان در آسایشگاه و یا منزل شخصی خودشان خدمات ارائه کرد. این محصول به صورت الکتریکال میتواند هم سطح تخت بیمار قرار بگیرد و به راحتی بیمار را به روی این صندلی انتقال داده و درمان کرد. در همین راستا بارها اعضای هیأت علمی دانشکده بخاطر کمکی که به این دسته از عزیزان کردهاند اشک شوق ریختند. این یونیت دندانپزشکی بخاطر داشتن ویژگیهایی مثل وزن بسیار کم، تجهیز به چتر نجات ، قیمت بسیار مناسب و قابلیت حمل و نقل در همه مکانهای صعب العبور مورد توجه بسیاری از کشورهای عربی قرار گرفته است. وزن این صندلی ۳۰ کیلو گرم است و به علت قابلیت تاشویی آن به عنوان یک چمدان سفری درآمده و در سفرها قابل حمل است.
عضو انجمن نخبگان و مخترعین تجهیزات پزشکی و دندانپزشکی درباره هزینه این محصول گفت: قیمت این محصول حدود ۹۸ میلیون تومان است. دندانپزشکها میتوانند غیر از یونیتهای موجود در مطبهای خود این محصول را تهیه کرده و در مواقع بحران و یا در زمان خرابی یونیتهای ثابت در دندانپزشکی از آن استفاده کنند. ما آرزو داریم این محصول به عنوان ابزار کار دندانپزشکی در دنیا شناخته شده و به تمام نقاط جهان صادر شود.
درعلی با بیان اینکه یکی از مشکلات بزرگ ما نوآوران و مخترعین این است که از محصولات ما هیچ حمایتی نمیشود، گفت: برای مثال من مخترع برای گرفتن ۱۰۰ میلیون وام باید کلی ضامن و سفته و اعتبار داشته باشم و این موضوع ما نوآوران را به سطوح آورده است. کشورهای دیگری مثل قطر، کویت، عمان بسیار مشتاق هستند که این وسیله در کشورهای خودشان تولید شود و آنها تمایل دارند که هر شخصی در منزل شخصی خود یک عدد از این یونیتها داشته باشد تا به صورت شخصی از آن استفاده کنند.
مدیر صندوق کارآفرینی امید کهگیلویه و بویراحمد:

ایسنا/کهگیلویه و بویراحمد مدیر صندوق کارآفرینی امید استان کهگیلویه و بویراحمد گفت: هدف این صندوق محرومیت زدایی و توسعه روستاهاست.
کاظم حاجیپور در نشست با فرماندار بویراحمد افزود: برنامه داریم با معرفی روستاهای هدف از طرف فرمانداران محترم روستای بدون بیکار و صندوق های خرد محلی را در استان کهگیلویه و بویراحمد شناسایی و بعد از انجام مطالعات حمایت مالی کنیم.
وی اظهار کرد: هدف صندوق محرومیت زدایی و توسعه روستاها است که امیدواریم با تعامل کاملی که با فرمانداران وجود دارد روستاها در اسرع وقت شناسایی و کارهای مطالعاتی آنها توسط کارکنان صندوق و دهیاران به اتمام و به مرحله پرداخت تسهیلات برسانیم.
صدرزاده، رئیس صندوق کارآفرینی امید شهرستان بویراحمد نیز گفت: صندوق شهرستان بویراحمد در پرداخت تسهیلات نسبت به مدت مشابه سال گذشته رشد شش برابری داشته است و صندوق این شهرستان در چهار ماهه سال ۱۴۰۱ بالغ بر ۴۳۰ میلیارد ریال تسهیلات اشتغال به متقاضیان پرداخت کرده است.
روایی، معاون برنامه ریزی فرماندار شهرستان بویراحمد نیز با اشاره به تجربه خود در سیستم بانکداری پرسنل صندوق استان را نمونه های موفق و پرتلاش شبکه بانکی دانست و نظارت بر طرحها را بعد از پرداخت تسهیلات مهم دانست و گفت: با توجه به افزایش نرخ تورم افزایش مبالغ تسهیلات جهت بهتر اجرا شدن کسب و کارها در استان کمتر برخوردار کهگیلویه و بویراحمد مهم است.

اگر کسب کاری دارین که نمیدونین چطور باید برای رسیدن به موفقیت چطور قدم بردارید با ما تماس بگیرید
“شهرام مهدوی مطلق”، فرماندار شهرستان بویراحمد ضمن ابراز خرسندی از دعوت به جلسه بررسی عملکرد صندوق کارآفرینی امید شهرستان بویراحمد، صندوق را مولود نظام جمهوری اسلامی ایران دانست و گفت: صندوق کارآفرینی امید یکی از دستگاهها موفق در کشور است.
وی اظهار کرد: خدمات شایسته ای توسط صندوق ارائه شده است که بیشتر مردم و مسئولان از آن بی اطلاع هستند.
مهدوی مطلق افزود: بیش از ۵۰ درصد جمعیت استان در شهرستان بویراحمد سکونت دارند و انتظار می رود متناسب با تعداد جمعیت و مشکلات عدیده ای که در حوزه بیکاری و راکد بودن بنگاه های اقتصادی در این شهرستان وجود دارد خدمات صندوق هم بیشتر باشد.
وی سود محور بودن نظام بانکی را معظل دانست و تصریح کرد: فلسفه وجودی صندوق کارآفرینی امید را شکستن این سیاست است و آرزو کمی کنم که صندوق در آینده دچار فرآیند و روزمرگی نشود.
فرماندار بویراحمد با اشاره به اینکه در تمام نقاط کشور مهاجرت معکوس داریم اما متاسفانه در شهرستان بویراحمد ورود مهاجر به حاشیه های شهر یاسوج روز به روز زیادتر می شود.
به گزارش ایسنا به نقل از روابط عمومی صندوق کارآفرینی امید استان کهگیلویه و بویراحمد، مهدوی مطلق با توجه به پتانسیل ها و ظرفیت کشت گیاهان دارویی در این شهرستان خواستار این شد که گیاهان دارویی باید در این شهرستان به سمت تجاری سازی و صادرات برود و از دستگاه ها اجرایی و صندوق خواست با نگاه از پایین به بالا ظرفیت ها و مشاغل را در روستاها با کمک دهیاران شناسایی و حمایت مالی کنند.
گفتنی است که نشست بررسی عملکرد چهارماهه صندوق کارآفرینی امید شهرستان بویراحمد در اول مرداد ۱۴۰۱ با حضور مهدوی مطلق، فرماندار شهرستان بویراحمد،حاجی پور مدیر صندوق کارآفرینی امید استان، روایی معاون برنامه ریزی فرماندار ،صدرزاده رئیس صندوق شهرستان و تعدادی از کارکنان صندوق شهرستان بویراحمد در محل سالن جلسات صندوق کارآفرینی امید استان کهگیلویه و بویراحمد برگزار شد.