یکی از معیارهایی که جهت تعیین میزان آمادگی و بلوغ فناوری (تکنولوژی) بکار میرود، سطح بلوغ فناوری یا (Technology Readiness Level) TRL  است
که اولین بار توسط سازمان فضایی آمریکا (ناسا) در دهه 80 میلادی مطرح شد.

TRL ابزاری تحلیلی به منظور ارزیابی سطح آمادگی فناوری (یا تکنولوژی) و میزان خطرپذیری ناشی از بکارگیری فناوری برای توسعه محصول است.

امروزه TRL در 9 سطح توصیف میشود و از سطح 1 (مطالعات اولیه) شروع، و به مرحله 9 که
شامل راه اندازی سیستم در محیط واقعی و رقابت پذیر است، پایان میابد. اهداف سنجش TRL شامل موارد زیر است:

1. 
   

   تعیین سطح آمادگی و بلوغ فناوری (TRL)

2. 
   

   کاربرد در مدل های سرمایه گذاری، تجاری سازی و ارزشگذاری فناوری

3. 
   

   مدیریت ریسک پروژه

4. 
   

   درک صحیح از محدودیت های مدیریتی، عملکردی و زمان بندی

5. 
   

   ابزاری برای کمک به انتقال فناوری و تعیین زمان مناسب اجرا

در ادامه 9 سطح بلوغ فناوری به تفصیل بیان شده است:

سطح 1 و 2:

سطح 3:

***جهت دریافت فایل اکسل طرح توجیهی کلیک نمائید.***

سطح 4:

سطح آمادگی فناوری

می توانید از طریق انجام ارزشگذاری سطح TRL کسب و کار، فناوری خود را ارزیابی نمائید.

سطح 5:

 جهت تهیه گزارش طرح توجیهی یا محاسبه جریان نقدینگی با ما تماس بگیرید.05191010117- داخلی 104

سطح 6:

سطح 7:

آیا می دانید یکی از شاخص های مهم جهت ارزشگذاری فناوری (دارایی های نامشهود) ، مشخص شدن سطح TRL در محصول یا خدمت می باشد.

سطح 8:

سطح 9:

****اگر به دنبال جذب سرمایه و تجاری سازی ایده/محصول خود هستید، از مشاوره رایگان ما بهره ببرید.****

موضوعات مرتبط:

راهنمای کامل و کاربردی طرح توجیهی

دانلود  رایگان سرفصل های طرح توجیهی

تجاری سازی اختراع

ارزشگذاری و تجاری سازی مرکز تک

در دنیای پویای کسب و کار، موفقیت پایدار نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و گام‌های حساب‌شده است. در این مسیر، شناخت سطح آمادگی کسب و کار (MRL) نقشی اساسی در اتخاذ تصمیمات درست و حرکت به سمت اهداف تعیین‌شده ایفا می‌کند. MRL به عنوان چارچوبی جامع، به ارزیابی عمیق نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و چالش‌های پیش روی یک کسب و کار می‌پردازد و تصویری روشن از وضعیت فعلی و مسیر پیش رو ارائه می‌دهد.

چرا MRL مهم است؟

دلایل متعددی برای اهمیت MRL در دنیای کسب و کار وجود دارد:

• ارزیابی دقیق وضعیت: MRL با بررسی ابعاد مختلف یک کسب و کار، از جمله استراتژی، عملیات، منابع انسانی، فناوری و ساختار سازمانی، تصویری جامع از وضعیت فعلی ارائه می‌دهد. این امر به مدیران و ذینفعان کلیدی در درک نقاط قوت و ضعف و شناسایی زمینه‌های نیازمند بهبود کمک می‌کند.
• تصمیم‌گیری آگاهانه: با درک دقیق MRL، مدیران می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌تر و هدفمندتری در مورد مسیر آینده کسب و کار اتخاذ کنند. این امر به تخصیص بهینه منابع، اولویت‌بندی اقدامات و سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک منجر می‌شود.
• کاهش ریسک: MRL با شناسایی چالش‌ها و موانع احتمالی، به مدیران در پیش‌بینی و اتخاذ تدابیر لازم برای کاهش ریسک‌ها کمک می‌کند. این امر منجر به افزایش ثبات و پویایی کسب و کار در برابر نوسانات بازار و تغییرات محیطی می‌شود.
• ارتقای عملکرد: MRL با تمرکز بر بهبود مستمر، به کسب و کارها در ارتقای عملکرد و افزایش کارایی در تمامی سطوح کمک می‌کند. این امر منجر به افزایش رضایت مشتریان، سهم بازار و سودآوری می‌شود.
• جذب سرمایه‌گذار: MRL به عنوان یک ابزار شفاف و مستند، می‌تواند اعتماد سرمایه‌گذاران و شرکا را جلب کند. این امر به جذب منابع مالی و فرصت‌های جدید برای توسعه و رشد کسب و کار منجر می‌شود.

سطوح مختلف MRL

MRL معمولا در قالب یک مدل چند سطحی ارائه می‌شود که هر سطح نشان‌دهنده میزان آمادگی کسب و کار در یک حوزه خاص است. سطوح رایج عبارتند از:

• سطح 1: ابتدایی: در این سطح، کسب و کار فاقد ساختار و فرآیندهای مشخص است و در معرض ریسک‌های قابل توجهی قرار دارد.
• سطح 2: نوپا: در این سطح، کسب و کار در حال توسعه ساختار و فرآیندهای اولیه است و به دنبال یافتن جایگاه خود در بازار است.
• سطح 3: تثبیت شده: در این سطح، کسب و کار در بازار تثبیت شده و ساختار و فرآیندهای نسبتاً پخته‌ای دارد.
• سطح 4: مدیریت شده: در این سطح، کسب و کار به طور کامل مدیریت می‌شود و از فرآیندهای بهینه و سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته استفاده می‌کند.
• سطح 5: بهینه: در این سطح، کسب و کار به طور مداوم در حال بهبود و نوآوری است و از بهترین روش‌ها و فناوری‌های روز استفاده می‌کند.

چگونه MRL را ارزیابی کنیم؟

روش‌های مختلفی برای ارزیابی MRL وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. برخی از روش‌های رایج عبارتند از:

• خودارزیابی: در این روش، مدیران و کارکنان کسب و کار با استفاده از پرسشنامه‌ها، چک لیست‌ها و مصاحبه‌ها، وضعیت فعلی را ارزیابی می‌کنند.
• ارزیابی توسط کارشناسان: در این روش، کارشناسان مستقل با بررسی اسناد و مدارک، مصاحبه با ذینفعان و بازدید از محل کسب و کار، سطح آمادگی را ارزیابی می‌کنند.
• استفاده از ابزارهای آنلاین: ابزارهای آنلاین مختلفی برای ارزیابی MRL وجود دارد که به کسب و کارها در انجام خودارزیابی و دریافت گزارش‌های دقیق کمک می‌کنند.

انتخاب روش مناسب برای ارزیابی MRL به عوامل مختلفی از جمله اندازه و پیچیدگی کسب و کار، بودجه و منابع در دسترس و اهداف مورد نظر بستگی دارد.

جهت اطلاعات بیشتر:

ارزشگذاری شرکت

سطح بلوغ فناوری (TRL) چیست؟

در ادامه به معرفی اجمالی آنها می پردازیم.

مهد کودک

مهد کودک فضایی است برای شناخت استعداد های کودکان، مراقبت، پرورش عاطفی، جسمی، هوشی، رفتاری(اجتماعی) گفتاری و رشد خلاقیت آنان.

ضمنا در این فضا با ایجاد یک محیط بازی محدود سعی می شود

نیاز تحرک کودکان نیز برآورده شود. در اینجا شما با ارائه ی انواع آموزش ها مواجه می شوید؛

مثلا آموزش خمیربازی، اوریگامی، نقاشی، سفالگری، نجاری و … . به تازگی یکی از پر بازده ترین و سودآور ترین آموزش ها در حال رشد است

که به آن مونتسوری گویند که در هر فضایی باشد موجب ارزنده تر شدن آن مجموعه خواهد شد.

با این روش شما می توانید حواس پنجگانه، ریاضی، زندگی واقعی، ایفای نقش، مهارت ها، فرهنگ و … را با محصولاتی ارزنده و چشم نواز در قالب بازی آموزش دهید.

یکی از معضلاتی که این کسب و کار کودک با آن مواجه است این است که درآمد شما با توجه به ظرفیت کلاس ها در یک سطح ثابت باقی خواهند ماند

مگر اینکه در ساعاتی از شبانه روز به صورت ساعتی نیز مراجعه کننده را بپذیرید. 

 خانه بازی کودک

در مورد خانه بازی کودک نکات مثبت زیادی وجود دارد مثل اینکه میزان سرمایه گذاری و متراژ فضا در این کسب و کار کودک روی درآمد شما تاثیر زیادی ندارد

و چیزی که بیشترین اثر را بر بازده کار شما دارد میزان خدمات ارئه شده در خانه بازی کودک شما می باشد.

کسب و کار کودک شما می تواند با یک فضای 50 متری شروع شود

و حتی کمتر و یا با یک فضای 500 متری تجهیز شود و حتی بیشتر.

می تواند هنگام شروع از شما سرمایه ی 10 تا 20 میلیونی درگیر کند

و حتی کمتر و یا یک سرمایه ی 300 تا 400 میلیونی و حتی بیشتر.

می توانید در این مجموعه انواع آموزش ها را برگزار کنید که برای خانواده ها ارزشمند است و نیاز بسیار مهمی برای کودکان خانواده ها

جهت مشاوره در حوزه ثبت اختراع می توانید با کارشناسان ما تماس بگیرید.

شهربازی

شهربازی نسبت به خانه بازی کودک و مهدکودک احتیاج به فضای بزرگتر و سرمایه بیشتری دارد

و شما از طریق محصولات متنوع خود می توانید درآمد زایی کنید.

یعنی مشتریان شما بابت بازی با هر محصول به صورت جداگانه به شما مبالغی را خواهند پرداخت.

شما هم در یک فضای سرباز و هم در یک فضای سرپوشیده می توانید این کار را شروع کنید.

وسایلی که در این دو فضا قرار خواهند گرفت با یکدیگر متفاوت خواهند بود.

هایپر مارکت تخصصی کودک و نوجوان

ما در چنین فضایی مجموعه ی خود را به دو قسمت کودک و نوجوان تقسیم می کنیم

با این فرض که نه کودکان حق ورود به فضای بزرگسال را دارند

و نه بالعکس. اگر این اتفاق به بهترین شکل مدیریت شود امنیت در بالاترین حد خود در کسب و کار کودک شما به وجود خواهد آمد.

امنیت جزو مسائلی است که اگر در فضایی وجود داشته باشد روز به روز به تعداد مشتریان وفادار شما افزوده خواهد شد.

در این فضا کودکان با تجهیزات مربوط به خود مواجه می شوند. محصولاتی مانند؛

-سرسره های بادی

-پلی گراند

-مری گراند

-سازه های پارکی

-پیست رالی کودکان

-میز و صندلی و تاب وسرسره

-ایرهاکی و هندیکس کودکان

– فوتبال دستی و …

این کسب و کار کودک به فضای بزرگتری احتیاج دارد و اگر شما فضای بزرگی دارید

ولی سرمایه ی زیادی برای خرید وسایل شهربازی ندارید

باید به شما این نوید را بدهیم که با یکی از ارزشمند ترین کسب و کار های حوزه ی کودک مواجه هستید.

در زیر یک نمونه از فضای 1500 متری که قابلیت ایجاد چنین کسب و کاری را دارد را می بیند.

جهت مشاوره در حوزه کسب وکار می توانید با کارشناسان ما تماس بگیرید.

خانه مشاغل

شما در اینجا می توانید با آموزش مشاغل به صورت واقعی و با تجهیزات کاملا طبیعی این کار را شروع کنید.

شما با ایجاد یک فضای آتش نشانی واقعی یا اداره ی پلیس واقعی و … کودکان را با آموزش های جذابی حین بازی رو به رو می کنید.

در اینجا نکته ی حائز اهمیت این است که سناریوی موجود در این فضا اهمیت بالایی دارد

مثلا هر یک از کودکان در ابتدا پولی دارند که با استفاده از آن پول باید در آنجا به بازی بپردازند

و اگر پولشان تمام شد باید درآمد زایی کنند و به قول معروف پول در بیاورند.

این چنین فضایی در ایران بسیار کم ولی در جهان بسیار زیاد است

و می تواند به حد زیادی به خاص شدن کسب و کار کودک شما کمک بکند.

تولید برنامه کودک در صدا و سیما

شبکه کودک یکی از شبکه‌های تلویزیونی دولتی کشور ایران است که در سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران مدیریت می‌شود.

هم‌اکنون کانال پویا و کانال نهال تلویزیون ایران، توسط شبکه کودک مدیریت می‌شوند.

شبکه پویا

برنامه‌های ویژه خردسالان زیر ۶ سال، در قالب کانال پویا هر روز از ساعت ۰۸:۰۰ صبح آغاز و در ساعت ۱۴:۰۰ به پایان می‌رسد.

براساس سیاست‌های اعلام شده از سوی شبکه کودک، ۸۰ درصد برنامه‌های کانال پویا، انیمیشن و ۲۰ درصد آن، لایواکشن (Live Action) است.

همچنین ۵۰ درصد برنامه‌ها، ساخت ایران و نیم دیگر، ساخت کشورهای دیگر می‌باشد.

برنامه‌های این کانال، به‌طور میانگین ۷ دقیقه‌ای هستند.

نخستین مجری کانال پویا در دوره جدید، گیتی خامنه بود. او اولین مجری زن برنامه‌های خردسالان از سال ۱۳۵۷ به بعد بود.

شبکه نهال

شبکه نهال در ۲۰ اردیبهشت ۱۳۹۴ آغاز به‌کار کرد. و پخش اصلی کانال نهال از سی فروردین ۱۳۹۵ آغاز شد.

برنامه‌های ویژه کودکان ۶ تا ۱۲ سال، در قالب شبکه نهال هر روز از ساعت ۱۴ آغاز و در ساعت ۲۲ به پایان می‌رسد

 در ۱۱ بهمن ۱۳۹۴، پخش تصویر این کانال از ابعاد ۴:۳ به ۱۶:۹ ارتقا یافت.

براساس سیاست‌های اعلام شده از سوی شبکه کودک، ۶۰ درصد برنامه‌های کانال نهال، انیمیشن و ۴۰ درصد آن، لایواکشن (Live Action) است.

همچنین ۵۰ درصد برنامه‌ها، ساخت ایران و نیمی دیگر از آن ساخت کشورهای دیگر است.

برنامه‌های این کانال، به‌طور میانگین ۱۲ دقیقه‌ای هستند

تولید فیلم سینمایی در حوزه کودک

سینمای کودک روزهای پرفراز و نشیبی را در تاریخ سینمای ایران سپری کرده است.

روزگاری فیلم‌های کودک یکی از مهمترین فیلم‌های روی پرده بودند و جایگاه‌های قابل توجهی نیز در جدول فروش کسب می‌کردند.

آثاری که در عین جذب کودکان، خانواده‌های آنان را نیز برای به سینما رفتن تشویق می‌کرد

و سینمای خانواده موجب رشد سینمای بزرگسالان نیز می‌شد.

سینمای کودک می‌تواند با اتکا به اسطوره‌های ایرانی، شخصیت‌های ماندگار ملی فرهنگ ایرانی را پیش روی بچه‌ها قرار دهد؛

کاری که انیمیشن‌های «فیلشاه»، «لوپتو»، «پسر دلفینی» و «بچه زرنگ» توانستند در آن موفق شوند

جهت مشاوره در حوزه سرمایه گذاری می توانید با 05191010117 تماس بگیرید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر: 

اختراعاتی که نمی دانستید به دست زنان انجام شدند

مزایای ثبت اختراع

برنامه ریزی در کسب و کار

مهاجرت و بورسیه تحصیلی با ثبت اختراع

چه کسی مشق شب را اختراع کرده است؟

(ماتریس SWOT) مخفف نقاط قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت ها (Opportunities) و تهدید ها (Threats). یک روش برنامه ریزی ساختاری است که این چهار عنصر را در یک سازمان، پروژه یا کسب و کار ارزیابی می کند.

تحلیل SWOT می تواند برای یک شرکت، محصول، محل، صنعت، یا فرد انجام شود.

تعیین اهداف سرمایه گذاری در کسب و کار یا پروژه و شناسایی عوامل داخلی و خارجی که برای دستیابی به هدف مشخص شده مطلوب و نامطلوب هستند.

نیز در این فرآیند انجام می شود.

همونطوری که از اسم SWOT مشخصه، این ماتریس دارای چهار بخش هست:

• خصوصیات و منابع داخلی که از خروجی موفقیت آمیز پشتیبانی می کنند؛ این خروجی میتونه خط تولید متنوع، مشتریان وفادار و خدمات مشتری قوی باشه.
• عوامل و منابع داخلی که دستیابی به موفقیت رو دشوارتر می کنند؛ برند ضعیف، بدهی بیش از حد یا کارکنان نامناسب و آموزش ناکافی از جمله این عوامل هستند.
• عوامل خارجی که سازمان میتونه روی اونها سرمایه گذاری یا از اونها استفاده کند، مثل تعرفه های صادراتی مطلوب، مشوق های مالیاتی 
• عوامل خارجی که میتونه موفقیت واحد تجاری رو به خطر بندازن، مثل افزایش رقابت، تضعیف تقاضا یا زنجیره تامین نامطمئن.

سازمان ها یا افرادی که تجزیه و تحلیل SWOT رو انجام میدهند.

میتوانند از الگوهای مختلف تجزیه و تحلیل سوات استفاده کنند.

این الگوها عموما نسخه های مختلفی از ماتریس چهار ربعی استاندارد SWOT هستند.

ماتریس SWOT بر اساس مطالعه آستون محبوب‌ترین ابزار استراتژیک به شمار می‌رود.

 توسط ۶۵% از شرکت‌هایی که در این مطالعه بررسی شده‌اند، مورد استفاده قرار گرفته است.

راهنمای کامل و کاربردی طرح توجیهی

نحوه محاسبه IRR در اکسل

محاسبه نقطه سر به سر در اکسل

در صورت نیاز به مشاوره می توانید با کارشناسان ما تماس بگیرید.

گزارش مطالعات امکان سنجی (FSR) یا همان طرح توجیهی چیست؟ به زبان ساده‌، فقط سندی است که هدف آن شناسایی‌، کشف و ارزیابی راه حل های یک پروژه برای صرفه جویی در وقت و هزینه است.

تدوین گزارش طرح توجیهی یک خروجی رسما مستند از مطالعه امکان سنجی است که خلاصه نتایج آنالیز و ارزیابی های انجام شده برای بررسی راه حل پیشنهادی و بررسی گزینه های پروژه به منظور شناسایی اینکه آیا پروژه واقعأ عملي ، مقرون به صرفه و سود آور است یا خیر؟

معنی Feasibility Study چیست؟

نقطه‌ی شروع مناسب برای آشنایی با این مفهوم، این است که به سراغ کتاب های ریشه شناسی رفته و ریشه‌ی واژه‌ی Feasible را بررسی کنیم.
با توجه به این توضیحات، ظاهراً این واژه‌ی انگلیسی (با ریشه‌ی فرانسوی) به قابل اجرا بودن و عملی بودن اشاره دارد.
به همین علت است که مطالعات مربوط به Feasibility (یا همان: Feasibility Study) در زبان فارسی با اصطلاح امکان سنجی و بررسی توجیه پذیری یک طرح توصیف می‌شوند.

اهمیت FS:

یک الگوی گزارش امکان سنجی به خوبی نوشته شده به شما این امکان را می دهد راه حل هایی برای تجزیه و تحلیل پروژه به دلیل پیوند بهره وری پروژه با هزینه های بودجه‌ای ارائه کنید.
انجام یک مطالعه امکان سنجی یکی از فعالیتهای مهم در فاز آغاز پروژه است. هدف آن تحلیل و توجیه پروژه از نظر امکان سنجی فنی، کارآیی تجارت و مقرون به صرفه بودن آن است.

این مطالعه راهی برای اثبات استدلال پروژه و توجیه لزوم راه اندازی است. پس از انجام مطالعه، یک گزارش مطالعات امکان سنجی (FSR) برای خلاصه کردن فعالیت و بیان وضعیت پروژه به صورت واقع بینانه و عملی باشد، تهیه شده است.

 اهداف مطالعات امکان سنجی ( FS ):

طرح‌های امکان سنجی با اهدافی به شرح ذیل، تهیه می‌گردند:

• به موسسات مالی
• جهت دریافت وام و تسهیلات
• معرفی طرح به سرمایه‌گذاران جدید
• اخذ مجوزها
• تلفیق شرکت ها
• و…

این مطالعات برای طرح‌ها و پروژه‌های ذیل عموما صورت می‌پذیرد:

• راه اندازی کارخانه‌های صنعتی و تولیدی
  • راه‌اندازی کسب و کارهای خدماتی و جدید
  • پروژه‌هایی که یک بار اتفاق می‌افتند مانند: پروژه‌های عمرانی
  • تصمیم گیری و انتخاب بین چند گزینه سرمایه‌گذاری

یک گزارش امکان‌سنجی از بخش‌های ذیل تشکیل شده است:

1. بخش اول:  آشنایی با طرح و شرکت
2. بخش دوم:  مطالعات فنی و برآورد امکانات زیربنایی طرح
3. بخش سوم:  بررسی اقتصادی (مطالعات بازار)
4. بخش چهارم:  برآورد مالی
   • برآورد سرمایه‌گذاری طرح
   • پیش‌بینی‌های مالی
   • تعیین شاخص‌های مالی و اقتصادی طرح

مراحل تدوین گزارش مطالعات امکان سنجی ( FSR )

چگونه می توان گزارش مطالعات امکان سنجی را نوشت؟ 

 مرحله اول

توضیحات معرفی شرکت و مسئله یا مشکل موجود را بنویسید. به منظور انجام این مرحله برای نوشتن یک الگوی گزارش امکان سنجی ، باید یک تحلیل جایگزین را انجام داده و توضیحی در مورد راه حل های ممکن برای پروژه خود ارائه دهید، به عنوان مثال، این پروژه را می توان با اجرای یک یا دو راه حل ممکن انجام داد .

   پس از استفاده از معیارها برای ارزیابی راه حلها ، گام بعدی شما برای نوشتن گزارش مطالعات امکان سنجی، تعیین اقتصادی ترین راه حل مناسب و اقتصادی از نظر فنی است که به شرکت اجازه می دهد:۱) به استفاده بهینه از منابع پروژه و ۲) به دست آوردن بهترین استفاده ممکن بپردازد،سود.

 مرحله دوم

توضیحات فنی مرتبط با پروژه را بایستی وارد کنید. برای این کار ، باید اطلاعات پیش زمینه در مورد پروژه خود را جمع آوری کنید و از تمامی جهات فنی پروژه بررسی شود و با سایر نمونه ها از نظر فنی مقایسه شود. فرایند
گزارش گیری امکان سنجی شما را ملزم می کند با جمع بندی هدف پروژه و بیان عملی ترین راه حل، نتیجه گیری کنید.

  مرحله سوم

به وضعیت بازار اشاره می‌کنید. تمامی بخش های مرتبط با بازار اعم از اندازه بازار، رقبا، مشتریان هدف، قیمت فروش و استراتژی فروش و همچنین مزیت‌های رقابتی پروژه شما بایستی به طور کامل شرح داده شود. سعی کنید این بخش را خیلی اغراق آمیز یا بد بینانه ننویسید.  چرا که بایستی واقع بینانه و یا خوش بینانه بررسی کنید. بلکه باید به این نکته توجه کنید که مطالعات امکان سنجی همان طور که از نامش پیداست، امکان بودن یک پروژه را بررسی می کند لزوما اجرا شدن قطعی آن را بررسی نمی کند .

در نظر داشته باشید که برای برآورد اندازه بازار و رقبا می توانید از منابع قابل دسترس زیر استفاده کنید.مانند:

1. مقالات فارسی و لاتین
2. آمار واردات و صادرات از اتاق بازرگانی
3. آمار واردات و صادرات ازگمرک
4. مرکز آمار ایران
5. محاسبه آنلاین قیمت کارتن و بسته بندی
6. سایت های آماری
7. سامانه ملی انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات
8. بانک اطلاعاتی 118
9. وزارت صنعت و معدن و تجارت

 مرحله چهارم

گزارش مالی که بخش مهم و حیاتی پروژه است را باید شرح دهید. اگر گزارش مالی را به سه بخش تقسیم کنیم، باید گفت: بخش اول، جداول مرتبط با حجم تولید(فروش) و همچنین محاسبات مربوط به میزان سرمایه گذاری لازم تا کسب و کار معرفی شده راه اندازی شود را باید قرار دهید،
سپس در بخش دوم تمامی جداول هزینه ها و درآمدها که شامل هزینه های نیرو انسانی،انرژی و مواد اولیه، قیمت فروش، میزان سرمایه در گردش و… را شرح ‌دهید.
حتما سعی کنید در بخش دوم تمامی جداول محاسبه شده مانند قیمت تمام شده، سود نسبی هر واحد محصول، مصرف سالیانه مواد اولیه و… بیان کنید.
این کار باعث می‌شود تاثیر مثبتی در ذهن خواننده ایجاد شود که موردی نادیده گرفته نشده است و همه موارد لازم محاسبه شده است.

در بخش آخر نیز، شاخص های مالی مانند: NPV,IRR,IOR، دوره بازگشت سرمایه و… بنویسید.

برای دریافت جزئیات سرفصل‌های بخش های معرفی، فنی، بازار و مالی می توانید فایل ورد را دانلود کنید.

برای انجام محاسبات مالی می توانید فایل اکسل را دانلود نمائید.

الزامات محتوا FSR :

برای آماده سازی محتوای گزارش امکان سنجی با توجه به طیف وسیعی از الزامات که ممکن است از سازمان به سازمان دیگر متفاوت باشد ، قالب بندی و ساخته می شود. در ضمن ، پیشنهادات مشترکی وجود دارد که در زیر ذکر شده است:

 قدم اول برای شروع با نوشتن گزارش امکان سنجی نمونه ، ابتدا باید یک صفحه عنوان ایجاد کنید که عنوانی توصیفی اما مختصر داشته باشد ، نام مجری یا طراح، ایمیل،تاریخ و همچنین سازمانی که برای آن گزارش می نویسید را درج کنید.

در مرحله بعد ، شما باید فهرستی از مطالب را شامل کنید که سرفصل ها و عناوین فرعی را به همان ترتیب که در بدنه گزارش تهیه می شوند، ترتیب دهد.

همچنین لیستی از کلیه مطالب جداول، شکل ها، تصاویر، ضمائم مورد استفاده در سند را اضافه کنید. به یاد داشته باشید که صفحه عنوان نباید شماره گذاری شود و بیش از ۴-۵ صفحه نباید به این موضوعات اختصاص داد.

قالب تدوین گزارش FSR :

از آنجا که بسیاری از سبک ها و الزامات مختلف برای قالب بندی گزارش مطالعات امکان سنجی مختلف وجود دارد ، ممکن است انتخاب قالب مناسب برای گزارش برای شما دشوار باشد ،
بنابراین پیشنهاد می کنیم این موضوع را با متصدی یا سرپرست خود در میان بگذارید که باید یک ظاهر طراحی مناسب را ارائه دهد. در ضمن ، چندین پیشنهاد مشترک به شرح زیر است:

1. هر صفحه از گزارش باید یک عنوان توصیفی با عنوان مختصر برای گزارش و شماره صفحه (در بالا یا پایین سمت چپ) داشته باشد.
2. گزارش را با عناوین و زیر عناوین تهیه کنید و این ساختار را در محتوای سند نشان دهید اطمینان حاصل کنید که عناوین به درستی قالب بندی شده اند.
   (به عنوان مثال: سمت راست ، ۱-۱ فصل بازار و غیره) (tab Home/Styles)
3. در هر صفحه از عناوین یکسان برای عناوین در کل الگوی گزارش استفاده کنید. دقت کنید که ابتدا هر صفحه با عنوان شروع شود.
   اگر متن بیشتر از یک صفحه بود ادامه آن را در صفحه بعد قرار دهید و پایان متن را از عکس استفاده کنید تا صفحه تمام شود
   مگر اینکه عنوانی که انتخاب می‌کنید را به همراه محتوا آن بیش از نیم صفحه نباشد و در قسمت پایین صفحه جای گیرد و ادامه آن به صفحه بعد منتقل نگردد.
4. هرگز از فونت خیلی بزرگتر یا خیلی کوچک در متن استفاده نکنید. (قلم باید ظاهر حرفه ای داشته باشد ،
   سایز قلم (۱۲-۱۰)/ نوع فونت عموما ( B Nazanin/B Mitra) / فاصله بین خطوط( 1.5-1)/ پارگراف ها حداقل روی حالت   (tab Home / Paragraph/ justify)
5. تمامی جداول مورد استفاده یک رنگ و از tab table استفاده شود تا فرمت جداول یکسان باشد.

1. برای تصاویر، نمودار و… نام را به صورت کپشن وارد کنید.(tab Refrences/insert Caption)
2. گزارش باید دارای صفحه مرجع باشد که کلیه موارد مرجع ( مقالات، کتاب، صفحات وب، نشریات، گزارش ها و غیره) را که در سند شما ذکر شده است را لیست کند.

انواع امکان سنجی در FSR:

 امکان سنجی فنی

ارزیابی امکان سنجی فنی بر روی به دست آوردن درکی از منابع فنی موجود در سازمان و امکان استفاده از آنها در زمان مورد نیاز در سیستم پیشنهادی، تمرکز دارد
و یک ارزیابی از سخت افزار و نرم افزار موجود و اینکه تا چه حد با سیستم پیشنهادی همخوانی دارند را فراهم می‌نماید.

امکان سنجی اقتصادی

هدف از بررسی امکان سنجی اقتصادی، تعیین مزایای مثبت اقتصادی جهت سازمانی است که سیستم پیشنهادی برای آن فراهم شده
و شامل اندازه‌گیری و شناسایی تمام مزایای مورد انتظار می‌گردد. همچنین این ارزیابی معمولاً دارای یک تحلیل هزینه / سود می‌شود.

امکان سنجی قانونی

تعیین می‌کند که آیا سیستم پیشنهادی با الزامات قانونی، تناقضی دارد یا خیر، مثلاً یک سیستم پردازش داده باید با قوانین حفاظت اطلاعات محلی، همخوانی داشته باشد.

 امکان سنجی عملیاتی

توسعه سیستم را برآورده می‌نماید.ارزیابی امکان سنجی عملیاتی بر میزان مناسب بودن پروژه‌های توسعه‌ای پیشنهادی برای محیط کسب و کار موجود
و اهداف آن باتوجه به توسعه زمان‌بندی، تاریخ تحویل، فرهنگ و همکاری و فرآیندهای موجود کسب و کار، تمرکز دارد.

 امکان سنجی زمان‌بندی

در صورتی که زمان تکمیل پروژه بیش از حد، طولانی باشد، قبل از اینکه به عنوان پروژه‌ای مفید تلقی گردد، ممکن است دچار شکست شود.
معمولاً این بدین معنی است که تخمین بزنید توسعه یک سیستم، چقدر طول می‌کشد و آیا می‌توان آن را در یک بازه زمانی انجام داد یا خیر.

جنبه‌های ارزیابی طرح در FSR:

 ارزیابی فنی

مهمترین سوالات در ارزیابی فنی (مطالعات جنبه‌های مهندسی طرح)

• آیا مطالعات و تست‌های مقدماتی انجام یا پیش‌بینی شده است؟
• ایا در دسترس بودن مواد خام، انرژی و سایر ورودی‌ها تضمین شده است؟
• آیا ظرفیت و محل اجرای طرح، مناسب انتخاب گردیده است؟
• آیا روش تولید، درست انتخاب شده است؟
• آیا ماشین الات و تجهیزات، مناسب انتخاب شده است؟
• آیاتکنولوژی پیش‌بینی شده از نقطه نظر جامعه، مناسب می‌باشد؟

 ارزیابی بازار

 ارزیابی بازار، یک کار مقدماتی در انجام مطالعات یک طرح است که در آن دو سوال بدین شرح مطرح می‌گردد:

1. نیاز بازار به محصول یا خدمات مورد نظر، چقدر خواهد بود؟
2. سهم بازار برای محصول یا خدمات طرح مورد نظر، چقدر خواهد بود؟

اطلاعات مورد نیاز:

• روند مصرف گذشته و سطح مصرف فعلی
  • وضعیت عرضه در گذشته و حال
  • امکانات و محدودیت‌های تولید
  • وضعیت واردات و صادرات
  • وضعیت رقبا
  • ساختار هزینه
  • ثبات تقاضا

ارزیابی مالی

در ارزیابی مالی طرح توجیهی، موارد ذیل بررسی می‌گردد:

• میزان سرمایه مورد نیاز طرح
  • تحلیل حساسیت
  • نقطه سر به سر
  • جریانات نقدی
  • ارزش فعلی خالص و نرخ بازده داخلی طرح و…

ارزیابی اقتصادی

در ارزیابی اقتصادی، موارد ذیل مورد بررسی قرار می‌گیرد:

• تجزیه و تحلیل هزینه و منفعت طرح از دید جامعه
•  اثرات طرح روی صرفه جویی در جامعه
• اثرات طرح روی خودکفایی
• اثرات طرح بر اشتغال

تهیه و ارائه گزارش مرحله نهایی مطالعات امکان سنجی

بی طرفی:  مطالعات امکان سنجی، پتانسیل موفقیت یک پروژه را ارزیابی می نماید، به همین دلیل بی طرفی، یک فاکتور مهم در اعتباری است که از طرف سرمایه گذاران و موسسات وام دهنده داده می شود.
از این رو این کار را می بایست به صورت هدفمند انجام داد و از یک روش بی طرفانه جهت فراهم آوردن اطلاعاتی که تصمیم ها بر مبنای آن گرفته می‌شوند، استفاده نمود.
تجربه: فردی که گزارش امکان سنجی را تهیه می کند باید تا بتواند به درستی هزینه، زمان، افراد لازم و تعیین سرحدات را تخمین بزند.

مرکز نوآوری و کارآفرینی تک، کارگزار پارک علم و فناوری خراسان رضوی ، مشاور و کارگزار توسعه فناوری شرکت شهرکهای صنعتی خراسان رضوی، مفتخر است  با بیش از یک دهه فعالیت در حوزه کارآفرینی، به تدوین طرح توجیهی (F.S) و طرح کسب وکار  (B.p) می پردازد.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. 

جهت کسب اطلاعات بیشتر میتوانید مقاله های زیر را بررسی نمائید:

هدف از تهیه طرح توجیهی چیست؟

تفاوت طرح توجیهی و طرح کسب و کار

طرح کسب و کار (BP) چیست؟

نرخ بازده داخلی (IRR) چیست؟

که به عنوان «مدل کامپیوتری برای آنالیز امکان سنجی و گزارش گیری» ترجمه شده است.

این نرم افزار برای امکان سنجی و گزارش گیری در طرح‌های اقتصادی به کار می‌رود. تجزیه و تحلیل‌های ارائه شده به وسیله نرم افزار، نتایج مالی و اقتصادی پروژه‌های صنعتی و غیر صنعتی را تسهیل می‌کند.

این نرم افزار در بیش از 30 سال توسعه خود باعث بهبود توانایی‌های نهادی برای اطمینان از امکان سنجی و منافع اقتصادی سرمایه گذاری در کشورهای در حال توسعه شده است. در واقع، این نرم افزار، شاخص‌های مالی و اقتصادی پروژه‌ها را محاسبه، ارزیابی و تحلیل می‎‌کند.

مزایای نرم افزار کامفار چیست؟

نرم افزار COMFAR یک برنامه انعطاف پذیر برای ارزیابی مالی و اقتصادی پروژه‌های صنعتی است.

اما مزایای طرح کامفار چیست؟ در این بخش به معرفی تعدادی از این مزایا می‌پردازیم:

• برای مدیران این امکان را فراهم می‌کند که ضمن بررسی جریان نقدینگی، فرصت‌های موجود را نیز به درستی ارزیابی کنند.
• به مدیران این امکان را می‌دهد که برای طرح‌های آینده برنامه ریزی استراتژیک انجام دهند.
• برای آن‌ها این امکان را فراهم می‌کند که تامین منابع مالی از منابع مختلف را بررسی کنند.
• نرم افزار COMFAR از طولانی شدن عمر پروژه‌ها، افزایش سرمایه گذاری و ایجاد ظرفیت‌های بیش از حد نیاز جلوگیری می‌کند.
• این نرم افزار قابلیت تطبیق با زبان فارسی را دارد.
• نرم افزار کامفار امکان شبیه سازی پروژه‌های سرمایه گذاری در کوتاه مدت و بلند مدت و همچنین امکان تحلیل فرآیندهای مالی را فراهم می‌کند.
• کامفار برای هزینه‌های دوران ساخت و تولید پروژه‌، یک برنامه مستقل ارائه می‌دهد. در واقع برای محصولات مختلف از نظر تعداد تولید و هزینه تولید در مقایسه با زمان، هزینه، سرمایه، منابع مالی و… نقطه سربه‌سر تعیین می‌کند.
• این نرم افزار می‌تواند تجزیه و تحلیل‌های اقتصادی انواع پروژه‌های ساخت، نوسازی، توسعه، سرمایه گذاری مشترک و خصوصی سازی را انجام دهد.
•  استفاده از این نرم افزار به دلیل قابلیت بالا در انجام محاسبات، اجرای آنالیزهای حساسیت و انعطاف پذیری زیاد در برابر انواع پروژه ‎ها در حال گسترش است.

برای تدوین مطالعه امکان سنجی و مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید.

مطالب مرتبط:

طرح توجیهی چیست؟

هدف از تهیه طرح توجیهی چیست؟

تفاوت طرح توجیهی و طرح کسب و کار

طرح کسب و کار (BP) چیست؟

نرخ بازده داخلی (IRR) چیست؟

]]> https://takidea.ir/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%81%d8%a7%d8%b1-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/feed/ 0